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在基层法院，法官审理的每一起案件都连着人间烟火，每一次裁判都关乎着公平正义。那些藏在卷宗里的故事、奔波在调解路上的身影、写在裁判文书里的坚守，共同书写着基层法官的责任与担当，彰显着司法的温度与力量。
2026年3日11日起，本公众号推出“我的办案故事”栏目。由一线法官用平实的文字、细腻的情感讲述亲身办案经历，分享办案体会，讲好法院故事，传递司法温情。
让卷宗里的故事走近我们，让我们在朴实的文字里，共赴一场有温度的法治之约。
自进入长葛法院工作二十余载，2022年2月调入执行局工作，现任执行局快执团队负责人。2025年办结执行案件四百余件。他深耕执行一线，勤勉履职、实干担当，始终坚持司法为民初心，用心用情办好每一起执行案件。
作为法院执行局的一名执行干警，我每年平均要经手400多起执行案件。堆积如山的案卷、纷繁复杂的纠纷，让每一起案件看似都是日常工作里的寻常片段。我时常在想：我们工作中看似寻常的片段，对每一位当事人来说，每一起执行案件是关乎其生计、关乎其一辈子心安的大事，或许，他们这辈子就来法院一次。因此，我常怀敬畏之心，从不敢有丝毫敷衍，始终以“如我在执”的工作理念办好每一起执行案件，只为让当事人在案件中感受到司法的温度，真正实现案结事了人和。
这起房屋租赁合同纠纷案件的圆满执结，便是一起实现案结事了人和的生动缩影。原告王某是某镇村民，2022年5月，他将自家上下两层、五百余平方米的临街房屋，出租给被告李某经营饭店。2024年底，李某经营的饭店彻底停业，还拖欠了王某12万余元租金，王某多次催要无果后，遂诉至法院，要求解除租赁合同、返还房屋、支付租金，案件胜诉后，王某向法院申请强制执行。
我本以为这只是一起常规的腾房、支付租金的普通执行案件，可深入调查走访后，一道道难题摆在眼前，执行工作瞬间陷入僵局。被执行人李某因饭店停业，已外出务工离开河南，涉案饭店由他的妻子、女儿实际管控。被执行人的妻子、女儿从法律被执行主体来讲，于法不符；更棘手的是，李某为经营饭店，投入70余万元用于装修、经营，店内厨具、餐具、空调、冰柜、桌椅、灯具、传菜升降器等经营设施繁杂，且大多是依附房屋的固定装修。
若是按照常规流程强制执行腾房，要清出房屋内的全部涉案物品，并做好保管工作，还要逐一清点、登记、评估、拍卖这些细碎物品，小到一双筷子、一个酒杯、一个碗，大到护墙板、楼梯、中央空调、整体装修，不仅要耗费数月，消耗大量司法资源，更会造成两败俱伤的局面：中央空调等固定设施一旦拆除，房屋的装修将严重损毁，房屋租赁价值大打折扣；被告为经营饭店投入的装修款，也会化为乌有，残值几乎归零。即便费尽心力完成腾退，原告在租赁房屋门口建设的的停车场地、旁边搭建的两间餐饮储物简易房，又会引发新的矛盾；原告的房屋即便收回，也会因矛盾激化、设施损毁，房屋市场租赁价值严重贬损，最终落得“赢了官司、输了利益”的结局。
我先后多次组织双方调解，可王某急着收回房屋止损，李某家属满心委屈，双方对立情绪浓厚，调解始终没有进展。但我从未想过“一执了之”，强制执行只是手段，化解矛盾、定分止争才是执行的初心，绝不能让当事人“赢了官司、输了利益”。
就在案件陷入僵局时，我在组织双方的调解过程中通过双方言语了解到关键信息：有第三人看中该地段，愿意整体接手饭店继续经营。我意识到这也许是破解本案的关键所在，随即转变执行思路，以“三方利益共赢”为目标，搭建沟通桥梁，耐心开展多方调解。
我一边劝导王某着眼长远，把闲置的房屋出租出去，先拿到稳定的租金收益，避开强制腾房的漫长损耗；一边安抚李某及其家属情绪，核算装修及物品残值，全力为其降低投资损失；同时主动对接新的租赁商户，协调整体接手事宜，一点点平衡各方利益、化解对立情绪，使三方利益最大化。
历经多轮耐心斡旋，2025年10月，双方终于放下芥蒂，达成和解：王某一次性补偿李某饭店装修、各类经营期间物品及经营损失15万余元，店内所有设施整体留存，无需腾退、无需拆除；李某支付拖欠的租金7万余元，双方结清所有债务；由李某建造的停车场地、周边附属用房也一并折价1万元归王某所有，彻底扫清了所有纠纷隐患。
执行当天，所有款项当场结清，房屋顺利完成交付，王某也于次日和新商户签订了租赁合同，闲置房屋立马重新出租，并且新的租金不降反升。申请执行人顺利收房止损，签订了新的房屋租赁合同，被执行人弥补了装修及经营损失，新商户顺利接手，直接经营，无需再投入时间、金钱成本，双方握手言和，这起纠纷真正实现了案结事了人和。
执行工作办的是案件，守的是民心。干执行这么多年，我越来越明白：办好案，不是走完程序就完事，而是让当事人都能过得去、都能心服口服。把小事办实，把难事办妥，让群众感受到公平与温暖，真真正正做到案结事了人和，我想：或许这就是我们执行工作最大的价值。
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